رخدادشهر: علی ترک گفت: این وضعیت دیگر فقط یک هشدار نیست، بلکه یک واقعیت جاری است که نیاز به تصمیم‌گیری‌های سریع، هماهنگ و مسئولانه دارد.
وی نیروی انسانی را ستون اصلی هر اقدام موفق دانست و افزود: در روزهایی که فشار کاری مضاعف و فرسودگی شغلی ملموس است، بیش از هر زمان دیگری باید قدر سرمایه انسانی را دانست. باید از همکاران حمایت کرد، منابع انسانی را مدیریت، و فرصت‌های آموزش، انگیزش و بازآفرینی را فراهم کرد.
ترک با اشاره به الزامات راهبردی پیش‌رو ادامه داد: مدیران باید مسئولیت‌پذیر باشند، از واگذاری نقش‌ها نترسند، فرماندهی بحران را جدی بگیرند و جانشین‌پروری را عملیاتی کنند. هیچ برنامه‌ای بدون نیروی انسانی متعهد، پاسخگو و آماده به موفقیت نمی‌رسد.
وی همچنین با تاکید بر اقدام عملی و نه صرفاً اظهارنظر، گفت: مسئولین از همین امروز، مشکلات را مستندسازی و اولویت‌بندی کنند، پیشنهادها را شفاف ارائه دهند، و با هم‌فکری، بحران را به فرصت تبدیل کنند. باید مسئولیت را پذیرفت، نه فقط در کلام، بلکه در اقدام.
در پایان دکتر ترک از تیم بیمارستان دکتر شریعتی به‌دلیل تلاش‌های بی‌وقفه در روزهای اخیر تشکر و اعلام کرد که برگزاری سریع‌تر آزمون استخدامی برای تقویت تیم درمانی، در دستور کار قرار دارد.
هم اندیشی، راه حل بحران
رئیس بیمارستان دکتر شریعتی نیز با اشاره به لزوم هم‌فکری و انسجام مدیریتی، گفت: بحران‌ها را می‌توان با هم‌اندیشی و تصمیم‌گیری‌های درست و متناسب پشت سر گذاشت. باید هماهنگی‌ها افزایش یابد و اطلاع‌رسانی‌ها به‌موقع و شفاف انجام شود.
مقاره‌دهکردی، همچنین اضافه کرد با توجه به اینکه فرمانده بحران، مدیر درمان و جانشین ایشان معاون درمان می باشد خواستار آمادگی برای سنجش کیفیت عملکرد از طریق مانورهای دوره‌ای شد.
مدیر بیمارستان، ضمن خیرمقدم به حاضرین، از همراهی و تلاش‌های شبانه‌روزی مدیران و مسئولان در روزهای اخیر تقدیر کرد. افقهی، به طور خاص از پیگیری‌ها در حوزه‌های دارو و تجهیزات، انبارداری، مالی و تدارکات، تأمین اقلام مصرفی بخش دیالیز و تلاش در مسیر رفع چالش‌های نقدینگی و بدهی‌های انباشته شده یاد کرد.
کمبود نیروی انسانی چالش خدمات پرستاری است
عسگری، رئیس خدمات پرستاری و مامایی بیمارستان، نیز در این نشست چالش جدی کمبود نیروی انسانی و فرسودگی کارکنان بالینی را مطرح کرد و خواستار بازنگری در ساختار منابع انسانی و توجه به تعادل کار و زندگی شد. وی همچنین بر اهمیت آموزش به بیمار، ایمنی، مدیریت عملکرد بالینی و ارتقای ساختار تشکیلاتی در شرایط بحرانی تأکید کرد.
او افزود: در حوزه اضافه‌کار، محدودیت‌هایی برای مشارکت همکاران زن وجود دارد که باید در نظام پرداخت با رویکرد رقابتی و انگیزشی بازنگری شود.
در پایان این نشست، مقرر شد اقدامات لازم در راستای افزایش آمادگی بیمارستان، هماهنگی در تأمین منابع، ساماندهی نظام ارزیابی مانورهای بحران، و پیگیری جذب نیروی انسانی در اولویت قرار گیرد.